北汽鵬龍黨委副書記,、總經(jīng)理張正業(yè)到中都物流調(diào)研指導(dǎo)工作
4月23日，北汽鵬龍黨委副書記,、總經(jīng)理張正業(yè),，北汽鵬龍副總經(jīng)理、中都物流董事長(zhǎng)閔杰,，北汽鵬龍戰(zhàn)略規(guī)劃部副部長(zhǎng)金京學(xué),、經(jīng)營(yíng)管理部副總監(jiān)黃水平一行至中都物流召開中都物流經(jīng)營(yíng)專題會(huì)。中都物流黨政領(lǐng)導(dǎo)班子參加調(diào)研會(huì),。
中都物流總經(jīng)理朱勵(lì)光對(duì)中都物流第一季度疫情防控,、經(jīng)營(yíng)情況及“后疫情時(shí)代的思考”進(jìn)行了匯報(bào)。他提到,，中都物流在圍繞如何延長(zhǎng)企業(yè)發(fā)展第一曲線成熟期,、積極探索企業(yè)發(fā)展第二曲線等方面進(jìn)行了深入性的思考與創(chuàng)新性的實(shí)踐探索,，力爭(zhēng)使主業(yè)能夠繼續(xù)保持奔跑速度，放緩極限點(diǎn)到來的節(jié)奏,。
中都物流戰(zhàn)略發(fā)展中心總監(jiān)陳喜竽對(duì)中都物流2025戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行了匯報(bào),。
中都物流黨委書記張雪梅提到，中都黨委始終圍繞后疫情時(shí)代思考如何居安思危,、居危思變,、危中求機(jī)。圍繞“客戶,、聚焦,、融合”三個(gè)關(guān)鍵詞，思考黨建工作如何融合客戶戰(zhàn)略,，更好的聚焦客戶戰(zhàn)略,。因此，中都黨委聚焦黨建數(shù)字化發(fā)展,，以抓好隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)最大的利潤(rùn)貢獻(xiàn)為目標(biāo),，聚焦思考如何通過績(jī)效工具激活員工活力；聚焦培訓(xùn)手段提升思想引領(lǐng),；聚焦人才培養(yǎng)不斷充實(shí)人才隊(duì)伍建設(shè),。
北汽鵬龍相關(guān)部室圍繞“未來要更加聚焦‘有溫度、高品質(zhì),、可信賴的車人生態(tài)’”主題,，與中都物流班子成員討論交流了中都戰(zhàn)略發(fā)展、品牌建設(shè),、客戶服務(wù)等方面工作,。
閔杰提出，所謂公司生命曲線是要圍繞主業(yè),，各發(fā)展線是相輔相成,、相互促進(jìn)的。同時(shí),，團(tuán)隊(duì)能力還需繼續(xù)提升,，戰(zhàn)略制定仍要再具體化。要結(jié)合黨建,、紀(jì)檢,、審計(jì)，制定一個(gè)符合現(xiàn)實(shí)需要的可行方針,。
張正業(yè)對(duì)中都物流一季度“戰(zhàn)疫工作”給予高度肯定,，并對(duì)中都提出了“解放思想，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型”的發(fā)展要求，要著眼于未來的大方向,，大目標(biāo),，重新審視中都的發(fā)展。指出集團(tuán)內(nèi)外業(yè)務(wù)發(fā)展是中都未來的重要發(fā)展方向,，要靠自身挖掘獲取,，通過提供高品質(zhì)的服務(wù)獲取客戶，通過高效的成本效率管理獲利,。張正業(yè)表示公司生命曲線體現(xiàn)的是商業(yè)模式的不同選擇，仍需要關(guān)注各業(yè)務(wù)形態(tài)的發(fā)展周期,。
針對(duì)公司下一步發(fā)展,，張正業(yè)提出以下七點(diǎn)要求：
一是要關(guān)注商業(yè)模式的所處時(shí)期，對(duì)現(xiàn)有知識(shí)經(jīng)驗(yàn),、商業(yè)模式積累進(jìn)行再利用,，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有能力的“外部平移”與知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的分享和再利用；
二是要深入理清客戶和用戶的關(guān)系,，形成產(chǎn)品框架,，站在客戶的角度進(jìn)行思考，以客戶為中心,，提供優(yōu)質(zhì),、有粘性的服務(wù)，培養(yǎng)忠誠用戶,，爭(zhēng)取游離客戶,；
三是中都物流要著眼于汽車產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施大賽道，通過戰(zhàn)略的梳理,，進(jìn)行物流的再定位,，再認(rèn)識(shí)，要上下認(rèn)知保持同步,，理清公司發(fā)展思路,，實(shí)現(xiàn)公司聚焦發(fā)展；
四是要對(duì)公司戰(zhàn)略進(jìn)行深入思考,，要對(duì)汽車物流進(jìn)行產(chǎn)業(yè)研究,，關(guān)注行業(yè)客戶的變化，關(guān)注行業(yè)成本效率水平,、毛利水平,，根據(jù)現(xiàn)行的組織機(jī)構(gòu)構(gòu)建中都框架；
五是要結(jié)合北汽鵬龍戰(zhàn)略形成中都物流在物流領(lǐng)域的框架,，通過梳理完善現(xiàn)行的管理機(jī)制更好的匹配中都未來發(fā)展,。打造“有溫度、高品質(zhì),、可信賴”的中都物流,；
六是要對(duì)公司戰(zhàn)略進(jìn)行深入思考,，結(jié)合整車、零部件等業(yè)務(wù)實(shí)際情況,，對(duì)集團(tuán)內(nèi)客戶進(jìn)行梳理研究,，根據(jù)品牌客戶進(jìn)行戰(zhàn)略細(xì)化、深挖客戶需求,，實(shí)現(xiàn)未來進(jìn)出口業(yè)務(wù)的協(xié)同,；
七是要進(jìn)一步梳理公司發(fā)展戰(zhàn)略，挖掘現(xiàn)有資源,，加強(qiáng)品牌建設(shè),，擴(kuò)大公司影響力。
