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再部署,、再推進,、再落實!中都物流召開2023年半年度工作會

7月18日,,中都物流召開2023年半年度工作會,,總結(jié)回顧上半年“雙過半”工作情況,對比百億路線圖,、百億責任狀,,總結(jié)經(jīng)驗,、尋找差距、研判形勢,,對下半年工作進行再部署,、再推進,以全面貫徹二十大精神,、深入開展主題教育為引領(lǐng),,全力以赴完成下半年及全年經(jīng)營指標和重點工作任務,推動中都物流邁上“百億新臺階”,,奔向高質(zhì)量發(fā)展新征程,。

黨委副書記、紀委書記張鳴主持會議并傳達北汽集團半年度工作會,、北汽鵬龍半年度工作會會議精神,;副總經(jīng)理張燕芳作2023年上半年經(jīng)營分析及下半年經(jīng)營計劃;5家所屬企業(yè)主要負責人代表作主題匯報和表態(tài)發(fā)言,;黨委書記,、總經(jīng)理張雪梅作黨委工作報告并講授主題教育專題黨課。

會議回顧了2023年上半年中都物流各項工作,。面臨愈發(fā)嚴峻的挑戰(zhàn)和困難,,中都物流全體干部職工表現(xiàn)出的干勁、剛勁,、韌勁,、狠勁也沖到新的高度,在學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育的指引下,,中都物流落實北汽集團黨委,、北汽鵬龍黨委部署要求,扎扎實實解放思想,、轉(zhuǎn)變觀念,,扎扎實實落實“五個發(fā)展”舉措,千方百計抓經(jīng)營,、上下一心謀發(fā)展,,保產(chǎn)保供、精益運營,、轉(zhuǎn)型升級,、改革攻堅,各項工作有序推進,、各體系均有斬獲,、各團隊成長明顯、展現(xiàn)出一派追求精益運營和開疆拓土的良好發(fā)展態(tài)勢,。

半年來,,深入推進主題教育在中都物流落實落地,,務求實效,領(lǐng)導班子以“走進業(yè)務,、走進基層、走進市場,、走進客戶”的原則趕赴一線調(diào)查研究,,將“解放思想、轉(zhuǎn)變觀念”大討論開遍中都上下,,形成良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍,。推進黨建工作項目化、黨建項目實效化,,以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,,做到“讓組織放心”。

半年來,,“走遍千山萬水,,只為打開市場大門;說盡千言萬語,,只為找到合作可能,;想盡千方百計,只為探尋破百之路,;吃盡千辛萬苦,,只為迎來騰飛機遇”是中都物流保產(chǎn)保供、市場開拓的真實寫照,,聚焦主業(yè)超預期服務客戶生產(chǎn)銷售,,內(nèi)部守望相助“一盤棋”推進重點工程,集團內(nèi)業(yè)務歸集攻堅克難,,集團外客戶獲取捷報頻傳,。以市場化為導向,中都物流聚焦主業(yè)開疆拓土,,做到“使客戶滿意”,。

半年來,強基固本,、改革創(chuàng)新,、降本增效、釋放活力是中都物流精益運營的關(guān)鍵詞,,聚焦組織機構(gòu)改革,,市場開發(fā)、經(jīng)營管理,、財務管理,、人力資源管理,、風險防控、安全管理多體系齊頭并進,,推進數(shù)字化,、產(chǎn)品研發(fā)等多項能力打造。以精益運營為前提,,中都物流不斷釋放發(fā)展效能,,做到“與員工同享”。

會議分析了當前面臨的形勢及存在的問題,,指出,,中都物流要進一步提升低成本核心能力,完善市場化機制建設(shè),,做好組織機構(gòu)改革后半篇文章,,建強人才隊伍,不斷匹配企業(yè)市場化發(fā)展需求,,要保持清醒,、正視問題、理解問題,、立行立改,,彌差距、補不足,,為“百億中都”保駕護航,。

會議指出,下半年,,中都物流要在主題教育的指引下,,解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,,干在一線,、走在前列,千方百計抓經(jīng)營,、上下一心謀發(fā)展,,扎實保障客戶生產(chǎn)銷售,服務北汽集團“造好車,、賣好車”,;扎實聚焦精益運營,增強能力建設(shè),,打造中都鐵軍,;扎實錨定目標,不退不讓、不折不扣實現(xiàn)“百億中都”,。

會議從六個方面對2023年下半年工作進行了部署:

一是堅決咬定營收百億目標,。要穩(wěn)存量,多措并舉,、未雨綢繆,、協(xié)調(diào)資源,服務保障客戶,,加強續(xù)約力度,,擦亮中都服務品牌;要拓增量,,推動集團物流業(yè)務協(xié)同,商用車,、零部件,、物流金融、工業(yè)物流多點開花,。要盯重點,,聚焦智能電動車市場持續(xù)深入開拓業(yè)務。

二是堅決推進低成本能力建設(shè),。要構(gòu)建系統(tǒng)性的成本管控體系,,真正在成本鏈條中做到優(yōu)化;要強化業(yè)務數(shù)字化變革,,實現(xiàn)項目全周期成本管控,;要完善運營管理體系,明確打法戰(zhàn)術(shù),,實現(xiàn)降本增效,。

三是堅決落實市場化機制建設(shè)。要明確市場化業(yè)務開拓邊界,,多方適配,,讓市場成為配置資源的決定力量;要構(gòu)建面向客戶的服務體系,,快速響應客戶訴求,。

四是堅決明定位強管理。要厘清條線管理權(quán)責邊界,,實現(xiàn)業(yè)務條線高效協(xié)同,;要以人力、財務兩個共享中心出發(fā),,實現(xiàn)專業(yè)資源共享,,提高管理效率。

五是堅決打造中都人才鐵軍,。要矩陣式建立關(guān)鍵崗位人才梯隊,、讓中都“后繼有人”,;要外引內(nèi)培,擴大加深人才儲備池,;要優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),,提高核心人才質(zhì)量。

六是堅決深化黨建引領(lǐng),。要以“學思想,、強黨性、重實踐,、建新功”為出發(fā)點,、落腳點,發(fā)揮黨建工作優(yōu)勢,,發(fā)揮中都特色,,落實“奔跑”工程及黨建“八大項目”,引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展,。

張雪梅結(jié)合“以學鑄魂,、以學增智、以學正風,、以學促干”總要求講授主題教育專題黨課,,聚焦以主題教育為指引,走好中都物流新時期“趕考之路”,,對中都物流各級干部提出三點要求:

一是要加強思考,、提高認識、正確理解中都物流面向市場的“競爭優(yōu)勢”,,更要認識到“團結(jié)一致,、同心同德、齊心協(xié)力”是中都物流最大的“競爭優(yōu)勢”之一,,持續(xù)保持“上下一心”,。

二是要旗幟鮮明講政治,落實上級單位要求部署,。要提高站位,,把“北汽要發(fā)展,干部就要拿出狀態(tài),、拿出辦法,、干出成績、做出表率”擺在首位,,把“市場化思維,、學習創(chuàng)新、責任擔當、合規(guī)經(jīng)營,、清正廉潔”放在心頭,。

三是要持續(xù)強化作風建設(shè),要堅定不移貫徹“雷厲風行,、嚴謹細致,、顧全大局、嚴格自律”中都干部好作風,,時刻把提效率,、顧大局、講政治向更高標準靠攏,,形成干事創(chuàng)業(yè)的強大合力,。
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