檢視促雙穩(wěn),、運量沖雙百、市場要效益,！中都物流召開半年經(jīng)營工作會
7月30日,，中都物流召開半年工作檢視會，深入貫徹黨的二十屆三中全會精神,，一以貫之領(lǐng)會落實集團以及鵬龍半年度工作會精神,，深刻領(lǐng)會集團工作會檢視自省的重要意義和鵬龍工作會逐項對標(biāo)部署，堅決要打贏生存之戰(zhàn),、發(fā)展之戰(zhàn)的決心,，總結(jié)回顧上半年“雙過半”工作情況，對比年初制定的工作目標(biāo)深入總結(jié)經(jīng)驗,、精準(zhǔn)檢視問題,、明確形勢任務(wù)，凝聚全員共識,、振奮全員精神,、攜手全員奔跑，推動下半年工作再上新臺階,。
黨委副書記,、總經(jīng)理于冬從中都物流整體層面檢視上半年企業(yè)經(jīng)營情況，部署三季度經(jīng)營重點工作,。
上半年,，中都物流業(yè)務(wù)保障強力堅韌，知難而進,，圓滿完成上半年商品車生產(chǎn)運輸任務(wù),，贏得了客戶的高度認(rèn)可。市場業(yè)務(wù)持續(xù)增長,，客群不斷拓寬,，發(fā)揮“雙循環(huán)”的作用，推動乘商一體化發(fā)展，圍繞小米,、華為,、理想、比亞迪,、奇瑞等重點客戶持續(xù)開拓業(yè)務(wù),，衍生業(yè)務(wù)規(guī)模持續(xù)擴大。創(chuàng)新發(fā)展日見成效,，整車精品線路初具雛形、氫燃料電池汽車碳減排積極探索,。業(yè)務(wù)能力數(shù)字化變革逐步落地,，獲取北京市企業(yè)技術(shù)中心稱號。管理提升基礎(chǔ)夯實,，績效導(dǎo)向前中后臺條線管理體系得到發(fā)展,，戰(zhàn)略、采購,、財務(wù),、人力、安全相互促進,，內(nèi)生動力涌現(xiàn),，風(fēng)險能力有力防范，高質(zhì)量發(fā)展的姿態(tài)隨著奔跑更加穩(wěn)固,。
于冬分析了當(dāng)前中都面臨的形勢及存在的問題,，并點出了集團復(fù)興等機遇，分析了存在的五個方面問題：降本還未達到預(yù)期效果,、核心能力建設(shè)還需深入,、對市場化服務(wù)認(rèn)識不夠清晰、業(yè)務(wù)端主動創(chuàng)新意識不足,、重點工作執(zhí)行落地慢,，要求各單位必須保持清醒、緊盯指標(biāo),、警惕問題,、深刻自省，從問題中尋找增長的突破口,。
針對下一步經(jīng)營計劃及重點工作,，于冬重點提出五個“上量”：
一是打造“雙循環(huán)”，精細策略部署,，推動業(yè)務(wù)“上量”,，要腳踏實地，確保存量項目0丟失、盈利水平不降低,；要聚力前行,，圍繞“1+8+N”持續(xù)開拓市場化業(yè)務(wù)，發(fā)揮“雙循環(huán)”的作用,，聚焦整車物流逐步實現(xiàn)100萬輛增量目標(biāo),，各項業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展。
二是落實“強自主”,，堅決確保物流保供萬無一失,，緊盯極狐“上量”，不遺余力支持極狐等自主品牌產(chǎn)銷,，高度重視W項目,。
三是聚焦強服務(wù)，以客戶需求為中心,，持續(xù)確保服務(wù)水平“上量”,，要建立市場化服務(wù)意識，做好集團內(nèi)外保產(chǎn)保供,。
四是扎實轉(zhuǎn)觀念,，以經(jīng)營成果為導(dǎo)向，驅(qū)動發(fā)展品質(zhì)“上量” ,，要轉(zhuǎn)變管理思維,，運營經(jīng)營并重；轉(zhuǎn)變成本意識,，主動降本,；轉(zhuǎn)變能力建設(shè)觀念，圍繞業(yè)務(wù)需求建立能力強化業(yè)務(wù)能力建設(shè),、業(yè)務(wù)創(chuàng)新,、技術(shù)應(yīng)用、業(yè)務(wù)能力流程數(shù)字化,；轉(zhuǎn)變管理理念,，夯實基礎(chǔ)管理。
五是重點抓落實,，不折不扣不講條件,，要求落實效果“上量”，抓好綠色發(fā)展,、瘦身健體,、保產(chǎn)保供等重點項目。著重做到主動作為,，千方百計達成全年各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),。
會議傳達北汽集團,、北汽鵬龍組織績效和員工績效考核優(yōu)化方案,，宣貫中都物流落實集團、鵬龍優(yōu)化方案要求及具體舉措,，自上而下把“重獎重罰,、快獎快罰”的考核導(dǎo)向統(tǒng)一起來，在“權(quán)責(zé)利”和“價值觀”層面體現(xiàn)“讓想干事的人能干事,、讓干成事的人有回報”,，真正實現(xiàn)結(jié)果導(dǎo)向、發(fā)展導(dǎo)向,，切實做到收入能增能減,、干部能上能下，職工能進能出,。
黨委書記、董事長張雪梅分別對照集團會議,、鵬龍會議精神,，逐項、逐條傳達并進行解讀,，結(jié)合中都物流的實際情況,，進行對標(biāo)對表、重點剖析,、檢視問題,、舉一反三和重點任務(wù)部署。
對照集團上半年重點開展,、鵬龍重點推進的四方面工作,，分析中都物流落實情況，張雪梅指出,，上半年中都奮力取得階段性戰(zhàn)果,，各項經(jīng)營指標(biāo)基本實現(xiàn)預(yù)期，重點工作均有序推進,，完成了“雙過半”任務(wù)目標(biāo),；全力做好服務(wù)保障，收到客戶廣泛贊譽,。勇于市場紅海搏殺,，收入有力增長，存量穩(wěn)固,，朋友圈不斷擴大,。堅決推進強基固本，抓好決策、運營,、科技,、風(fēng)險防范、人力體系建設(shè),。黨委“把方向,、管大局、抓落實”作用彰顯,，黨建引領(lǐng)發(fā)展作用凸顯,。
張雪梅對照集團、鵬龍面臨的形勢和存在的問題進行企業(yè)自省,，并點明中都物流需要加強的方向和面臨的挑戰(zhàn)與機遇,，要求認(rèn)識到并且做到“向市場要更大的規(guī)模，向市場要更多的效益”,。
對照集團,、鵬龍下半年工作安排部署，張雪梅要求：
一是要聚焦“兩穩(wěn),，兩突破”,，以高度的政治責(zé)任感保障極狐上量，全年經(jīng)營指標(biāo)必須完成,。
要穩(wěn)保障,，不遺余力保障自主上量，竭盡全力服務(wù)好集團內(nèi)外客戶,，穩(wěn)指標(biāo),，不折不扣完成任務(wù)目標(biāo)，開拓業(yè)務(wù),、極致降本,；要積極謀劃，聚焦整車發(fā)運突破第二個100萬輛,。要做到規(guī)模和效益雙提升,，實現(xiàn)市場化業(yè)務(wù)突破。
二是要積極“轉(zhuǎn)觀念,，育能力”,，打造中都核心競爭力。要建立強化自身的觀念,，打造資源整合管控能力,。要建立主動降本的觀念，打造低成本能力,。不折不扣不講條件落實降本,。要建立業(yè)務(wù)驅(qū)動數(shù)字化的觀念,，業(yè)務(wù)部門主動思考，IT部門完善機制,，打造數(shù)字化能力,。
三是要持續(xù)“深變革、強體系”,，全力夯實管理體系再上新水平,。要強化條線管理，進一步提升協(xié)同作戰(zhàn)水平,；要強化戰(zhàn)略管理,，精準(zhǔn)規(guī)劃未來三年；要強化人力資源管理及考核管理,，在人才梯隊建設(shè)上要加速,，落地績效方案；要強化財務(wù)管理,，借助數(shù)字化手段完善體系,；要強化風(fēng)險管控與制度建設(shè)，重點聚焦市場化業(yè)務(wù),，確保公司基礎(chǔ)穩(wěn)固,、發(fā)展平穩(wěn)。
四是要聚焦“抓重點,，盯落實”,，確保重點項目按時,、保質(zhì)完成,。要積極推動戰(zhàn)略合作。服務(wù)集團大局,，主動推進與華為,、祥龍等伙伴的合作，實現(xiàn)互惠共贏,。要“有進有退”,，迅速調(diào)整、瘦身健體,、輕裝上陣,。要加快推進綠色物流能力打造。加強中都“氫”運營和碳資產(chǎn)平臺項目推進,。
五是要堅持“黨的全面領(lǐng)導(dǎo),，深化雙融雙促”，打造適應(yīng)中國式現(xiàn)代化要求的“現(xiàn)代新國企”,。要全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo),，以“政治三力”確保奔跑的正確方向,。要始終踐行奔跑文化強化鐵軍作風(fēng)，用生動實踐詮釋北汽精神,。要持續(xù)強化全面從嚴(yán)治黨兩個責(zé)任,，用清廉文化護航中都行穩(wěn)致遠。
張雪梅鼓舞大家,，中都物流已經(jīng)打贏的重重挑戰(zhàn)讓中都脫胎換骨,，一路走來的中都凝聚著全體中都奔跑者的巨大勇氣，要牢記集團寄語“知榮辱,，而后進,；明是非，以篤行”的期盼和鵬龍寄語“黃沙百戰(zhàn)穿金甲,、不破樓蘭終不還”的力量,，以中都人來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝,，“咬定青山更堅勁,、奔跑不輟破萬險”的精神與氣概，全力以赴打贏下半程挑戰(zhàn),，向高質(zhì)量發(fā)展踏實邁進,！
深刻檢視 知難而進
嚴(yán)格落實集團,、鵬龍工作要求
千方百計達成全年各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)
黨委副書記,、總經(jīng)理于冬從中都物流整體層面檢視上半年企業(yè)經(jīng)營情況，部署三季度經(jīng)營重點工作,。
上半年,，中都物流業(yè)務(wù)保障強力堅韌，知難而進,，圓滿完成上半年商品車生產(chǎn)運輸任務(wù),，贏得了客戶的高度認(rèn)可。市場業(yè)務(wù)持續(xù)增長,，客群不斷拓寬,，發(fā)揮“雙循環(huán)”的作用，推動乘商一體化發(fā)展，圍繞小米,、華為,、理想、比亞迪,、奇瑞等重點客戶持續(xù)開拓業(yè)務(wù),，衍生業(yè)務(wù)規(guī)模持續(xù)擴大。創(chuàng)新發(fā)展日見成效,，整車精品線路初具雛形、氫燃料電池汽車碳減排積極探索,。業(yè)務(wù)能力數(shù)字化變革逐步落地,，獲取北京市企業(yè)技術(shù)中心稱號。管理提升基礎(chǔ)夯實,，績效導(dǎo)向前中后臺條線管理體系得到發(fā)展,，戰(zhàn)略、采購,、財務(wù),、人力、安全相互促進,，內(nèi)生動力涌現(xiàn),，風(fēng)險能力有力防范，高質(zhì)量發(fā)展的姿態(tài)隨著奔跑更加穩(wěn)固,。
于冬分析了當(dāng)前中都面臨的形勢及存在的問題,，并點出了集團復(fù)興等機遇，分析了存在的五個方面問題：降本還未達到預(yù)期效果,、核心能力建設(shè)還需深入,、對市場化服務(wù)認(rèn)識不夠清晰、業(yè)務(wù)端主動創(chuàng)新意識不足,、重點工作執(zhí)行落地慢,，要求各單位必須保持清醒、緊盯指標(biāo),、警惕問題,、深刻自省，從問題中尋找增長的突破口,。
針對下一步經(jīng)營計劃及重點工作,，于冬重點提出五個“上量”：
一是打造“雙循環(huán)”，精細策略部署,，推動業(yè)務(wù)“上量”,，要腳踏實地，確保存量項目0丟失、盈利水平不降低,；要聚力前行,，圍繞“1+8+N”持續(xù)開拓市場化業(yè)務(wù)，發(fā)揮“雙循環(huán)”的作用,，聚焦整車物流逐步實現(xiàn)100萬輛增量目標(biāo),，各項業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展。
二是落實“強自主”,，堅決確保物流保供萬無一失,，緊盯極狐“上量”，不遺余力支持極狐等自主品牌產(chǎn)銷,，高度重視W項目,。
三是聚焦強服務(wù)，以客戶需求為中心,，持續(xù)確保服務(wù)水平“上量”,，要建立市場化服務(wù)意識，做好集團內(nèi)外保產(chǎn)保供,。
四是扎實轉(zhuǎn)觀念,，以經(jīng)營成果為導(dǎo)向，驅(qū)動發(fā)展品質(zhì)“上量” ,，要轉(zhuǎn)變管理思維,，運營經(jīng)營并重；轉(zhuǎn)變成本意識,，主動降本,；轉(zhuǎn)變能力建設(shè)觀念，圍繞業(yè)務(wù)需求建立能力強化業(yè)務(wù)能力建設(shè),、業(yè)務(wù)創(chuàng)新,、技術(shù)應(yīng)用、業(yè)務(wù)能力流程數(shù)字化,；轉(zhuǎn)變管理理念,，夯實基礎(chǔ)管理。
五是重點抓落實,，不折不扣不講條件,，要求落實效果“上量”，抓好綠色發(fā)展,、瘦身健體,、保產(chǎn)保供等重點項目。著重做到主動作為,，千方百計達成全年各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),。
收入能增能減,、干部能上能下、職工能進能出
績效優(yōu)化方案宣貫
會議傳達北汽集團,、北汽鵬龍組織績效和員工績效考核優(yōu)化方案,，宣貫中都物流落實集團、鵬龍優(yōu)化方案要求及具體舉措,，自上而下把“重獎重罰,、快獎快罰”的考核導(dǎo)向統(tǒng)一起來，在“權(quán)責(zé)利”和“價值觀”層面體現(xiàn)“讓想干事的人能干事,、讓干成事的人有回報”,，真正實現(xiàn)結(jié)果導(dǎo)向、發(fā)展導(dǎo)向,，切實做到收入能增能減,、干部能上能下，職工能進能出,。
檢視促雙穩(wěn) 運量沖雙百 市場要效益
全力沖刺年度經(jīng)營指標(biāo)達成攻堅戰(zhàn)
黨委書記、董事長張雪梅分別對照集團會議,、鵬龍會議精神,，逐項、逐條傳達并進行解讀,，結(jié)合中都物流的實際情況,，進行對標(biāo)對表、重點剖析,、檢視問題,、舉一反三和重點任務(wù)部署。
對照集團上半年重點開展,、鵬龍重點推進的四方面工作,，分析中都物流落實情況，張雪梅指出,，上半年中都奮力取得階段性戰(zhàn)果,，各項經(jīng)營指標(biāo)基本實現(xiàn)預(yù)期，重點工作均有序推進,，完成了“雙過半”任務(wù)目標(biāo),；全力做好服務(wù)保障，收到客戶廣泛贊譽,。勇于市場紅海搏殺,，收入有力增長，存量穩(wěn)固,，朋友圈不斷擴大,。堅決推進強基固本，抓好決策、運營,、科技,、風(fēng)險防范、人力體系建設(shè),。黨委“把方向,、管大局、抓落實”作用彰顯,，黨建引領(lǐng)發(fā)展作用凸顯,。
張雪梅對照集團、鵬龍面臨的形勢和存在的問題進行企業(yè)自省,，并點明中都物流需要加強的方向和面臨的挑戰(zhàn)與機遇,，要求認(rèn)識到并且做到“向市場要更大的規(guī)模，向市場要更多的效益”,。
對照集團,、鵬龍下半年工作安排部署，張雪梅要求：
一是要聚焦“兩穩(wěn),，兩突破”,，以高度的政治責(zé)任感保障極狐上量，全年經(jīng)營指標(biāo)必須完成,。
要穩(wěn)保障,，不遺余力保障自主上量，竭盡全力服務(wù)好集團內(nèi)外客戶,，穩(wěn)指標(biāo),，不折不扣完成任務(wù)目標(biāo)，開拓業(yè)務(wù),、極致降本,；要積極謀劃，聚焦整車發(fā)運突破第二個100萬輛,。要做到規(guī)模和效益雙提升,，實現(xiàn)市場化業(yè)務(wù)突破。
二是要積極“轉(zhuǎn)觀念,，育能力”,，打造中都核心競爭力。要建立強化自身的觀念,，打造資源整合管控能力,。要建立主動降本的觀念，打造低成本能力,。不折不扣不講條件落實降本,。要建立業(yè)務(wù)驅(qū)動數(shù)字化的觀念,，業(yè)務(wù)部門主動思考，IT部門完善機制,，打造數(shù)字化能力,。
三是要持續(xù)“深變革、強體系”,，全力夯實管理體系再上新水平,。要強化條線管理，進一步提升協(xié)同作戰(zhàn)水平,；要強化戰(zhàn)略管理,，精準(zhǔn)規(guī)劃未來三年；要強化人力資源管理及考核管理,，在人才梯隊建設(shè)上要加速,，落地績效方案；要強化財務(wù)管理,，借助數(shù)字化手段完善體系,；要強化風(fēng)險管控與制度建設(shè)，重點聚焦市場化業(yè)務(wù),，確保公司基礎(chǔ)穩(wěn)固,、發(fā)展平穩(wěn)。
四是要聚焦“抓重點,，盯落實”,，確保重點項目按時,、保質(zhì)完成,。要積極推動戰(zhàn)略合作。服務(wù)集團大局,，主動推進與華為,、祥龍等伙伴的合作，實現(xiàn)互惠共贏,。要“有進有退”,，迅速調(diào)整、瘦身健體,、輕裝上陣,。要加快推進綠色物流能力打造。加強中都“氫”運營和碳資產(chǎn)平臺項目推進,。
五是要堅持“黨的全面領(lǐng)導(dǎo),，深化雙融雙促”，打造適應(yīng)中國式現(xiàn)代化要求的“現(xiàn)代新國企”,。要全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo),，以“政治三力”確保奔跑的正確方向,。要始終踐行奔跑文化強化鐵軍作風(fēng)，用生動實踐詮釋北汽精神,。要持續(xù)強化全面從嚴(yán)治黨兩個責(zé)任,，用清廉文化護航中都行穩(wěn)致遠。
張雪梅鼓舞大家,，中都物流已經(jīng)打贏的重重挑戰(zhàn)讓中都脫胎換骨,，一路走來的中都凝聚著全體中都奔跑者的巨大勇氣，要牢記集團寄語“知榮辱,，而后進,；明是非，以篤行”的期盼和鵬龍寄語“黃沙百戰(zhàn)穿金甲,、不破樓蘭終不還”的力量,，以中都人來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝,，“咬定青山更堅勁,、奔跑不輟破萬險”的精神與氣概，全力以赴打贏下半程挑戰(zhàn),，向高質(zhì)量發(fā)展踏實邁進,！
