警鐘長鳴、忠誠干凈,、擔當作為丨中都物流召開警示教育大會
7月30日,,中都物流黨委召開2024年“以案為鑒、以案促改”警示教育大會,,傳達學習北京市委,、北汽集團黨委、北汽鵬龍黨委警示教育大會精神,,落實黨紀學習要求,,深入剖析中都系統(tǒng)內(nèi)典型案例,做到警鐘長鳴,、常抓不懈,。
中都物流黨委書記、董事長張雪梅在講話中要求,,檢視工作差距時主動刀刃向內(nèi),,從自身找問題、多分析主觀因素,、少強調(diào)客觀原因,,以鐵的紀律、風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍保障中都事業(yè)發(fā)展,,為北汽鵬龍競爭性增長,、集團復興主流目標貢獻中都奔跑力量。
會上,,參會人員集體觀看了北汽集團黨紀學習教育警示教育片《案鑒Ⅲ》,切實用身邊事警醒,、敲打,、告誡身邊人,牢固樹立國企干部的身份意識,、責任意識和風險意識,,深刻認識全面從嚴治黨的長期性、復雜性,、艱巨性,保持永遠在路上的政治定力,。公司黨委著重告誡年輕干部知敬畏,、守底線、明是非,,人生很長,,切勿短視,守好自己人生的太陽,。
會議針對通報的典型案例,,結合中都物流下一階段重點工作,要求要突出“嚴”的重點,,堅持“嚴的主基調(diào)不動搖”,,以勇于自我革命的精神,推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展,。
一是要牢固樹立政治意識,,進一步把牢發(fā)展方向。加強貫徹落實,,把集團“三年復興行動計劃”深刻理解到位,,把鵬龍“雙循環(huán)、強自主,、強服務”戰(zhàn)略吃透,,做好轉化落實,,動態(tài)檢驗階段成果,確保達成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標,。
二是要從嚴壓實政治監(jiān)督,,進一步營造“清廉中都”的發(fā)展氛圍。持續(xù)做好整改的“后半篇文章”,,發(fā)揮好“四提倡,、八不準”廉潔文化的作用以及聯(lián)合監(jiān)督利器,重點圍繞集團,、鵬龍點名的“三種人”,,強化監(jiān)督執(zhí)紀問責,查處違紀違法問題,。
三是要提升基礎管理能效,,進一步夯實企業(yè)發(fā)展基石。要把“基礎管理”作為提升重點,,堅決杜絕失管失控失察的問題,,防止出現(xiàn)落實黨委部署“上熱、中溫,、下冷”的現(xiàn)象,。
四是要鍛造高素質(zhì)干部隊伍,進一步激發(fā)“敢想會”的主觀能動性,。要深入推進“干部能上能下,、員工能進能出、績效能增能減”機制,,重獎重罰,、快獎快罰、崇優(yōu)鄙劣,,讓敢干者有“舞臺”,,讓實干者有“平臺”,讓快干者有“擂臺”,,讓會干者有“獎臺”,。
中都物流黨政領導班子,、本部中層及以上干部,分子企業(yè)相關班子成員,,青年骨干,,采購、財務,、組織人事,、紀檢等關鍵崗位人員分別以現(xiàn)場和視頻形式參加會議。
中都物流黨委書記、董事長張雪梅在講話中要求,,檢視工作差距時主動刀刃向內(nèi),,從自身找問題、多分析主觀因素,、少強調(diào)客觀原因,,以鐵的紀律、風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍保障中都事業(yè)發(fā)展,,為北汽鵬龍競爭性增長,、集團復興主流目標貢獻中都奔跑力量。
會上,,參會人員集體觀看了北汽集團黨紀學習教育警示教育片《案鑒Ⅲ》,切實用身邊事警醒,、敲打,、告誡身邊人,牢固樹立國企干部的身份意識,、責任意識和風險意識,,深刻認識全面從嚴治黨的長期性、復雜性,、艱巨性,保持永遠在路上的政治定力,。公司黨委著重告誡年輕干部知敬畏,、守底線、明是非,,人生很長,,切勿短視,守好自己人生的太陽,。
會議針對通報的典型案例,,結合中都物流下一階段重點工作,要求要突出“嚴”的重點,,堅持“嚴的主基調(diào)不動搖”,,以勇于自我革命的精神,推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展,。
一是要牢固樹立政治意識,,進一步把牢發(fā)展方向。加強貫徹落實,,把集團“三年復興行動計劃”深刻理解到位,,把鵬龍“雙循環(huán)、強自主,、強服務”戰(zhàn)略吃透,,做好轉化落實,,動態(tài)檢驗階段成果,確保達成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標,。
二是要從嚴壓實政治監(jiān)督,,進一步營造“清廉中都”的發(fā)展氛圍。持續(xù)做好整改的“后半篇文章”,,發(fā)揮好“四提倡,、八不準”廉潔文化的作用以及聯(lián)合監(jiān)督利器,重點圍繞集團,、鵬龍點名的“三種人”,,強化監(jiān)督執(zhí)紀問責,查處違紀違法問題,。
三是要提升基礎管理能效,,進一步夯實企業(yè)發(fā)展基石。要把“基礎管理”作為提升重點,,堅決杜絕失管失控失察的問題,,防止出現(xiàn)落實黨委部署“上熱、中溫,、下冷”的現(xiàn)象,。
四是要鍛造高素質(zhì)干部隊伍,進一步激發(fā)“敢想會”的主觀能動性,。要深入推進“干部能上能下,、員工能進能出、績效能增能減”機制,,重獎重罰,、快獎快罰、崇優(yōu)鄙劣,,讓敢干者有“舞臺”,,讓實干者有“平臺”,讓快干者有“擂臺”,,讓會干者有“獎臺”,。
中都物流黨政領導班子,、本部中層及以上干部,分子企業(yè)相關班子成員,,青年骨干,,采購、財務,、組織人事,、紀檢等關鍵崗位人員分別以現(xiàn)場和視頻形式參加會議。