中都召開2025年一季度“開門紅”誓師動員大會,，貫徹落實集團、鵬龍誓師大會精神
2月10日,，中都召開2025年一季度“開門紅”誓師動員大會,，對北汽集團高質(zhì)量推進大會暨“營銷,、成本、質(zhì)量”三大“一把手工程”誓師動員大會精神進行再部署,、再深化,，第一時間、原原本本傳達貫徹北汽鵬龍一季度“開門紅”誓師動員大會精神,，對大會精神進行針對性分析部署,，并部署中都一季度“開門紅”工作。大會號召全體干部職工秉持“首戰(zhàn)用我,、用我必勝”的氣魄,，迅速主動落實，在三年躍升開門紅中展現(xiàn)奔跑力量,，為長遠發(fā)展取得先機,。
中都黨委書記、董事長張雪梅主持會議并圍繞貫徹落實鵬龍會議精神作主題講話,，黨委副書記,、總經(jīng)理于冬作工作部署，黨委副書記,、紀委書記張鳴傳達集團,、鵬龍兩級誓師大會精神。中都班子成員,、中層干部,、分子企業(yè)負責人等近50人參加會議。
會議要求,，要圍繞集團高質(zhì)量推進大會暨“營銷,、成本、質(zhì)量”三大“一把手工程”誓師動員大會和北汽鵬龍誓師動員大會提出的各項任務高度重視,、逐項壓實責任,、層層傳導壓力，主動落實,、迅速落實,、極致落實。
會議強調(diào),，一是要不打折扣,、不講條件達成一季度經(jīng)營指標，保障好客戶的整車生成和發(fā)運,，提前做好自主上量保障,，控制成本、控制風險，做好過程管理,。二是要明確工作任務優(yōu)先級,，主要資源向利潤創(chuàng)造傾斜，極致降本,，要按要求傳導壓力,，摒棄單點降本的慣性思維，重點是先向成本要效益,。三是要“強自主,、強服務”，做好運營保障,，持續(xù)提升運營質(zhì)量,，要未雨綢繆、超前謀劃,，增強業(yè)務質(zhì)量,，提高客戶滿意度。四是要做到“極致執(zhí)行”,，“快”字當頭,，效率為先，落實各項重點工作和奔跑工程,，在春暖花開之際向組織交出一份優(yōu)秀答卷,。
張雪梅在講話中結(jié)合鵬龍會議精神和1月經(jīng)營情況分析了中都面臨的形勢和存在的不足，并圍繞鵬龍誓師四個重點方面的要求強調(diào)迅速認領任務,、主動分析自身在其中的位置,，以“首戰(zhàn)用我、用我必勝”的氣魄,，在三年躍升開門紅中展現(xiàn)奔跑力量,。
一是要以腳踏實地、逆向思維,、結(jié)果導向落實“以終為始，思考預判”,，要把“以終為始”的方法論學會,、刻進腦海里，群策群力把亟待解決的問題拿出規(guī)劃,，然后迅速落實,。
二是要以重構(gòu)數(shù)智化體系建設、打造商用車物流運營及管理能力,、增強國際業(yè)務綜合實力落實“創(chuàng)新思維,，極致執(zhí)行”，時時秉承創(chuàng)新思維加快轉(zhuǎn)型和升級，用守正創(chuàng)新回應客戶和組織的期待,。
三是要以提質(zhì)增效落實“結(jié)果導向,，力求成效”，對內(nèi)嚴控成本,、精益運營,，對外通過資源整合等方式，實現(xiàn)綜合降本,，提升利潤,。同時強化壓減退出、監(jiān)督問責,，提升內(nèi)部協(xié)同,。
四是要以“說了就做、想了就干,、干就干成”落實“責任擔當,，躬身入局”，守好底線,、不越紅線,，做好過程和結(jié)果督導、過程和結(jié)果宣傳,、過程和結(jié)果監(jiān)督,。
張雪梅帶領全體干部職工誓師，決意“目標必達,！使命必達,！誓奪開門紅，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,，為集團,、鵬龍躍升貢獻力量！”
會議以“中都人的平凡偉大”高度贊揚并感謝了春節(jié)期間堅守崗位和提前復工的各團隊,，并強調(diào)了開年安全,、工作紀律、調(diào)研部署等工作,。
中都黨委書記、董事長張雪梅主持會議并圍繞貫徹落實鵬龍會議精神作主題講話,，黨委副書記,、總經(jīng)理于冬作工作部署，黨委副書記,、紀委書記張鳴傳達集團,、鵬龍兩級誓師大會精神。中都班子成員,、中層干部,、分子企業(yè)負責人等近50人參加會議。
會議要求,，要圍繞集團高質(zhì)量推進大會暨“營銷,、成本、質(zhì)量”三大“一把手工程”誓師動員大會和北汽鵬龍誓師動員大會提出的各項任務高度重視,、逐項壓實責任,、層層傳導壓力，主動落實,、迅速落實,、極致落實。
會議強調(diào),，一是要不打折扣,、不講條件達成一季度經(jīng)營指標，保障好客戶的整車生成和發(fā)運,，提前做好自主上量保障,，控制成本、控制風險，做好過程管理,。二是要明確工作任務優(yōu)先級,，主要資源向利潤創(chuàng)造傾斜，極致降本,，要按要求傳導壓力,，摒棄單點降本的慣性思維，重點是先向成本要效益,。三是要“強自主,、強服務”，做好運營保障,，持續(xù)提升運營質(zhì)量,，要未雨綢繆、超前謀劃,，增強業(yè)務質(zhì)量,，提高客戶滿意度。四是要做到“極致執(zhí)行”,，“快”字當頭,，效率為先，落實各項重點工作和奔跑工程,，在春暖花開之際向組織交出一份優(yōu)秀答卷,。
張雪梅在講話中結(jié)合鵬龍會議精神和1月經(jīng)營情況分析了中都面臨的形勢和存在的不足，并圍繞鵬龍誓師四個重點方面的要求強調(diào)迅速認領任務,、主動分析自身在其中的位置,，以“首戰(zhàn)用我、用我必勝”的氣魄,，在三年躍升開門紅中展現(xiàn)奔跑力量,。
一是要以腳踏實地、逆向思維,、結(jié)果導向落實“以終為始，思考預判”,，要把“以終為始”的方法論學會,、刻進腦海里，群策群力把亟待解決的問題拿出規(guī)劃,，然后迅速落實,。
二是要以重構(gòu)數(shù)智化體系建設、打造商用車物流運營及管理能力,、增強國際業(yè)務綜合實力落實“創(chuàng)新思維,，極致執(zhí)行”，時時秉承創(chuàng)新思維加快轉(zhuǎn)型和升級，用守正創(chuàng)新回應客戶和組織的期待,。
三是要以提質(zhì)增效落實“結(jié)果導向,，力求成效”，對內(nèi)嚴控成本,、精益運營,，對外通過資源整合等方式，實現(xiàn)綜合降本,，提升利潤,。同時強化壓減退出、監(jiān)督問責,，提升內(nèi)部協(xié)同,。
四是要以“說了就做、想了就干,、干就干成”落實“責任擔當,，躬身入局”，守好底線,、不越紅線,，做好過程和結(jié)果督導、過程和結(jié)果宣傳,、過程和結(jié)果監(jiān)督,。
張雪梅帶領全體干部職工誓師，決意“目標必達,！使命必達,！誓奪開門紅，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,，為集團,、鵬龍躍升貢獻力量！”
會議以“中都人的平凡偉大”高度贊揚并感謝了春節(jié)期間堅守崗位和提前復工的各團隊,，并強調(diào)了開年安全,、工作紀律、調(diào)研部署等工作,。
